Меня прельщают руководители компаний, которые пытаются запрещать своим сотрудникам сидеть в социальных сетях, общаться в ICQ, ходить по развлекательным сайтам. Закрывают им доступ и штрафуя, честно предполагая, что это скажется на производительности труда.
Но если посмотреть в корень проблемы - когда сотрудники начинают отвлекаться от своих обязанностей?
Я - как наемный сотрудник, кстати говоря, и имеющий подчиненных могу сказать, что люди поступают так не из злого умысла, а по вполне логичным законам. Ведь ни природа, ни законы физики, ни психология человека не терпит пустоты, а пустота может быть вызвана массой причин:
Сотрудник не понимает, что ему делать
Ведь многие сотрудники даже не в курсе, что работодатель имел в виду формулирует для себя должность менеджера по продажа, нет, конечно он мысленно представлял для себя, что новый менеджер уже через неделю принесет ему мешок золота, который не надо никем делить, разве пару целковых дать менеджеру за его заслуги, но вот что должен делать этот человек, как он должен это делать он и не собирался задумываться, не царское это дело.
У сотрудника много свободного времени
Есть ряд должностей, где работа подразумевает просто ждать (простаивать), охрана, которая ждет своего вора, и пожарные в ожидании тревоги, ведь глупо предполагать, что охранник будет 24 часа в сутки смотреть в оба глаза на "центральные ворота", ну а если есть такие - поделом таким руководителям.
Проблема может вытекать по 2 причинам - не правильные нормы труда, подразумевающие выполнение работы за 4 часа, а по факту выполняемые за 30 минут или отсутствие альтернативной работы во время естественных простое, например: между ожиданием звонка в сервисе вышивание крестиком корпоративного логотипа.
Не мое
Очень часто, даже когда определен функционал сотрудника и правильно определены нормы сотрудник все равно посвящает много времени сторонний деятельности, не редко потом оправдываясь, что он не успел, но это указывает на явную проблему руководителя, который вовремя не заметил того, что у сотрудника не "лежит душа" к этой работе или ему не хватает квалификации и он мучает и насилует сотрудника за его зарплату.
Саботажники и дебилы
Предполагаю, что они есть, но не встречал. В любом случае - я верю в людей.
Так что такие простые инструменты, как простой мониторинг активности в сети (перекурах), позволят оценить эффективность Вашей организации, а руководители всячески пытаются усложнить способ наблюдения за сотрудниками. И не забывайте простые истины:
Но если посмотреть в корень проблемы - когда сотрудники начинают отвлекаться от своих обязанностей?
Я - как наемный сотрудник, кстати говоря, и имеющий подчиненных могу сказать, что люди поступают так не из злого умысла, а по вполне логичным законам. Ведь ни природа, ни законы физики, ни психология человека не терпит пустоты, а пустота может быть вызвана массой причин:
Сотрудник не понимает, что ему делать
Ведь многие сотрудники даже не в курсе, что работодатель имел в виду формулирует для себя должность менеджера по продажа, нет, конечно он мысленно представлял для себя, что новый менеджер уже через неделю принесет ему мешок золота, который не надо никем делить, разве пару целковых дать менеджеру за его заслуги, но вот что должен делать этот человек, как он должен это делать он и не собирался задумываться, не царское это дело.
У сотрудника много свободного времени
Есть ряд должностей, где работа подразумевает просто ждать (простаивать), охрана, которая ждет своего вора, и пожарные в ожидании тревоги, ведь глупо предполагать, что охранник будет 24 часа в сутки смотреть в оба глаза на "центральные ворота", ну а если есть такие - поделом таким руководителям.
Проблема может вытекать по 2 причинам - не правильные нормы труда, подразумевающие выполнение работы за 4 часа, а по факту выполняемые за 30 минут или отсутствие альтернативной работы во время естественных простое, например: между ожиданием звонка в сервисе вышивание крестиком корпоративного логотипа.
Не мое
Очень часто, даже когда определен функционал сотрудника и правильно определены нормы сотрудник все равно посвящает много времени сторонний деятельности, не редко потом оправдываясь, что он не успел, но это указывает на явную проблему руководителя, который вовремя не заметил того, что у сотрудника не "лежит душа" к этой работе или ему не хватает квалификации и он мучает и насилует сотрудника за его зарплату.
Саботажники и дебилы
Предполагаю, что они есть, но не встречал. В любом случае - я верю в людей.
Так что такие простые инструменты, как простой мониторинг активности в сети (перекурах), позволят оценить эффективность Вашей организации, а руководители всячески пытаются усложнить способ наблюдения за сотрудниками. И не забывайте простые истины:
- Ограничив доступ к одноклассникам, люди перейдут на ВКонтакте, Facebook, Twitter, и у этой гонке Вам не победить.
- Не надо злоупотреблять, людям надо отдыхать некоторое время во время работы и чем этот отдых будет приятней, тем люди будут Вам благодарны.
- Дайте людям выбор между отдыхом в интернете и полезной, отличной от основной, деятельностью на благо компании за дополнительную мотивацию.
Комментариев нет:
Отправить комментарий