Я думаю во многих организациях руководители, которые имеют хоть какое-то отношение к управлению сталкивались с ситуацией, когда «высший совет» вызывает его и сообщает, что-то типа: «у компании сегодня трудный момент и мы решили сократить затраты на персонал, закупки (и далее, что позволит им фантазия или какой вид затрат на первом месте после сортировки в Excel) на 20 … 30 … 40 … 100 %». Но самое интересное, не этот момент, а то, что будет дальше.
Как-то на одном из моих выступлений я задал вопрос: «Есть ли тут (в аудитории) руководители, у которых во время кризиса сократили штат более чем на 30%?», - и несколько человек подняли руки. Следующим вопросом был: «А произошли ли у Вас серьезные сбои по причине нехватки персонала?», никто руку не поднял… Сразу напрашивается вывод: правильно обрезали, интуитивно ощутили, но к сожалению, никто из владельцев их фирм не задумался, что все люди, у которых сократили штат, просто их «надували» и «разоряли» собственников борясь в стране с безработицей и собственной некомпетентностью. Но к сожалению никто из собственников не задумался, что у них эти «Робин Гуды» воровали … иначе это не назовешь.
Итак, если Вам надо сократить затраты, не просите назвать фамилий, сначала спросите:
- Что вы делаете? (Не «Зачем Вы ходите на работу, а именно какую работу вы выполняете, тип работы, время на эту работу, временной цикл работы и самое главное стоимость этой работы)
- Зачем вы это делаете? (Насколько нужна Вам эта услуга и нужна ли она в таком объеме)
- Как можно варьировать стоимостью? (У любой услуги есть ценовой шифт, если Вам в ответ говорят, что-то типа: «Все рухнет», «Я тогда за это не отвечаю» - увольняйте сразу же).
- Какой риск на бизнес без этой услуги?
Если Вам на эти вопросы не могут ответить, не просите называть фамилий людей, 15% затрат стоят перед Вами …, но после «трудных времен» крайне рекомендую разобраться с этим бедламом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий