Рано или поздно каждому владельцу организации приходится делегировать свои права другим сотрудникам. Чаще всего это директора по маркетингу, ИТ, производству, реже – это начальники отделов, цехов и тому подобное. Вроде все логично, ведь владелец на определенном этапе не может управлять всем и нанимает людей, которые должны разделить с ним риски управления организацией.
Звучит красиво, но менеджмент как искусство, что то делать чужими руками в нашей любимой стране имеет отвратительный оттенок, а точнее в России все толковые менеджеры – это владельцы или совладельцы организаций – все остальные администраторы и исполнители. В чем такая градация? Сейчас попробую объяснить …
Берем классическую ситуацию, Вы владелец компании и пришел тот момент, когда в организацию надо нанять руководителя ИТ службы, ИТ директора, CIO, начальника отдела информационных технологий или как еще там можно придумать. Он, как преданный Вам сотрудник, преданность измеряется размером заработной платы и личными качествами человека, начинает думать, что его наиглавнейшая задача – развить информационные технологии в организации. Правда мышление немного суживается или распыляется на такую деятельность как: «все должно работать как часы», «у пользователя все должно «летать»», «чем больше человек у меня будет в отделе – тем круче», «чем меньше денег я потрачу (заработная плата не в счет, это же ЛЮДИ) тем лучше» ну и все в таком духе. Я думаю многие с этим сталкивались как и со стороны пользователей, так и со стороны руководителей этого «перца».
Но вот настает момент, когда приходит ИТ директор и говорит, вот, мне надо купить новый сервер, так как старый не справляется, сломался, нужен запас, и вообще я мало денег трачу, все делаем своими силами. Разумеется счет, допустим на 100 000, да еще он и прикол расскажет, как ему предлагали этот сервер в аренду за 17% годовых. ГОНИТЕ ЕГО В ШЕЮ, т.к. никакой это не менеджер, он не знает, что внутренняя рентабельность вашего бизнеса за 20% и если оставить деньги на покупку организация сможет заработать на них.
Или еще лучше ситуация: организация растет, процессы стабильны и ей уже требуется некоторая информационная система для отслеживания производственных процессов (ERP так называемая), зовем главного айтишника и даем задачу (хотя его уже можно выгнать за то, что его пришлось звать, а не он пришел), он смотрит рынок erp систем, удивляется ценнику в допустим 1 000 000 и говорит, что лучше нанять 2-3 программистов которые это все сделают за 6 месяцев 540 000 при зарплате в 30 на руки и сам тихонько мечтает, что вот бы ему премией заплатили бы оставшиеся 460 тысяч. Вердикт простой – гоните его, и не за то, что он дороже предложил, т.к. эти люди могут и не успеть за 6 месяцев, и затраты на них будут больше, а за то что он подвергает опасности Вашу организацию – если надо будет что-то доделать или переделать – этого никто не сможет …
Тоже самое со всеми Вашими «соратниками» и с маркетингом, и финансистами, и с производственниками.
Но как же так? А где найти нормальных людей? А проблема то не в людях, а в Вас!!! Проблема очень проста, люди не могут быть «соратниками», т.к. они не участвуют в развитии организации, а лишь как преданные псы за косточку (читай: люди за зарплату) делают то, что им кажется, что они должны делать. Проблема в том, что владельцы бизнесов не любят делится властью и они все равно хотят управлять организацией сами, хотя лукавя, назначая кого-либо очередного на должность директора и говоря, что ты мне помощник, а требуя лишь «чтобы все работало»
Комментариев нет:
Отправить комментарий