Микроменеджмент

Очень часто в организациях разного уровня зрелости наблюдал комичную ситуацию, когда руководитель организации заострял внимание к какой-нибудь мелочи и пытался в ней разобраться самостоятельно, при этом он явно не специалист в данном вопросе, да и вопрос явно не требует решения на таком уровне. Вроде все понятно - избитая ситуация микроменеджмента, руководителю понижаем рейтинг, стараемся избегать мелочных тем и спасаемся бегством. На этом я бы статью закончил, если бы не одно но, я стал замечать такое поведение за собой. Себе рейтинг понижать не хочу, поэтому постарался ситуацию объяснить и вот что получилось:

Не руководитель. Как бы банально это не звучало, но человек явно не на своем месте. Он был хорошим работягой, хорошим тактиком, экспертом и приятным человеком и вот появился шанс шагнуть на следующую ступеньку карьерной лестницы, в стратегию, делигирование и менеджмент. Человек упорно старается выполнить возложенные на него обязанности, но понимает, что требуемые от него качества не то что не постижимы, постижимы, но просто чужды. А суть нашей природы в том, что мы хоть и умеем адаптироваться к ситуациям, но "сколько волка не корми", он все равно будет пытаться вернуться в экспертное сообщество. Просто он не руководитель, потерпите и все пройдет, само ...

Личное участие. Особенно страдают пузатые генералы, когда пытаются показать новобранцам как нужно прыгать с парашютом. Обычно заканчивается смешно, генерал ломает ногу и уже учит новобранцев правильно встраивать специфику военного общения в матерные обороты. Но делают они это не со зла и даже не из-за глупости, просто он давно уже генерал, за плечами молодость и иногда хочется ее вспомнить, показать что он был экспертом. Мой совет, если вы уважаете вашего руководителя и замечаете за ним такие замашки, не давайте волю его фантазии, попробуйте сами предложить тему (читай, попросить помощь) там, где он по вашему еще "о-го-го" и сможет показать пример вам - соплякам.

На самом деле он эксперт. Гораздо хуже если руководитель пытается вас проверить, кося под дурачка. Нет, он вас конечно проверит, но это значит что вам далее не по пути, ибо доверие друг к другу уже потеряно.

Любопытство. Да, просто иногда скучно решать глобальные задачи и хочется "пообжигать горшки". Пойтиме и простите, а еще лучше не сопротивляйтесь, а сделайте "экскурсию" в свою профессию или свой департамент, научите, покажите "фокусы" и "подводные камни". Я даже один раз умудрился предложить своему руководителю стать моим подчиненным на 1 день, разумеется неформально, получилось здорово. Потом в ответ я получил много уроков менеджмента и в принципе теперь у нас хорошие отношения.